主な実績
製造業を中心に、全社的な業務/情報システム改革、サプライチェーンマネジメント改革、社内の意識改革で数多くの実績があります。
業界は、自動車、医療機器、精密機械、化学製品、電子部品、金属加工、物流などを得意とし、他業界の「ベストプラクティス」を活かしたご提案も高い評価をいただいております。
お客さまの会社規模は、社員40名の工場から世界有数の大企業まで幅広くありますが、「短期間」で「変化を味方につける業務改革」と「学習する組織への変革」を実感していただくため、弊社では社員300名以下の中小・中堅企業さまを重点的にご支援させていただきたいと考えております。
| カテゴリ | 主な実績 | 詳細 |
|---|---|---|
| 全社的業務改革 | a.資本金190億円の消費財製造業 b.ERPシステムの再構築とプロセス改革 |
日本のベストプラクティスをシステムへ反映し、世界で効果を共有 |
| a.年商400億円の電子機器製造業 b.会計・業務プロセス・情報システム改革 |
在庫4割減、最新の情報に基づいた迅速な経営判断が可能に | |
| a.年商3000億円のエンタテイメント製造業 b.会計・業務プロセス・情報システム改革 |
幅広い事業を横断した情報の見える化で、迅速な経営判断が可能に | |
| SCM改革 | a.資本金30億円の医療機器製造業 b.サービスパーツ管理モデルの構築 |
需要変動に迅速に反応できる在庫モデルを構築し、LTを大幅に短縮 |
| a.年商3000億円の自動車商社 b.輸入・メンテナンス・販売プロセスの改革 |
SCMシステム構築と部品需要予測・発注モデルの確立 | |
| a.年商1兆5000億円の自動車製造業 b.間接購買プロセスの改革 |
集中購買の実施と予実状況に基づいた承認プロセス簡素化 | |
| a.年商700億円の石油化学製造業 b.成果配分型3PLのビジネスモデル構築 |
業界初のモデル導入で、年5億円の物流コストを削減 | |
| チェンジマネジメント | a.資本金30億円の医療機器製造業 b.PMOモデルの構築 |
戦略に基づいた活動を促進する、チェンジマネジメントの導入 |
| a.年商1000億円の電子機器製造業 b.課題確認ワークショップの実施 |
重要な業務課題の明確化と原因の特定 |
成功事例
事例１：電子機器メーカー様 在庫削減事例
事例２：化学メーカー様 物流コスト削減事例
